Muda a perspectiva do capitalismo
Não ter retorno financeiro.
ter outros tipos de retorno
recompensas / metas
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débito técnico --> diferença técnica
Necessário equilibrar o conhecimento para não ficar refém de pessoas
é necessário uma infra estrtura básica para modificar o meio e a política tem alto poder social nesse sentido.
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alinhamento de expectativa
Inception
Impacto gera conflitos (Positivos e Negativos)
Fuja de conflitos silenciosos (mais perigoso) (fofocas, )
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Pareto
20% das funcionalidades solicitadas serão realmente usadas.
Dessas 20% --> 80% do tempo cairão nelas.
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Ambientes complexos utilizam metodologias ágeis (Quase Caótico)
Riscos serão trabalhados no meio do desenvolvimento
Processos empíricos (baseado na experiência) e iterativos
Caso haja um risco e seja todo pensando no início
ele não é complexo.
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experiência (Montando-se o quebra-cabeças) + Valores --> Modelo Mental (base de experiências)
Flexibilizar valor para mudar --> Resiliência
Quando consigo mudar sem quebrar
Processo para ser adulto
até que ponto você pode aguentar?
até que ponto você pode aceitar?
Até que ponto são seus valores?
Você pode quebrar um valor??
É necessário romper?? Mais as pessoas estão dispostas a romper?
Coaching ontológico transformacional
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******* Mais fácil pedir desculpas do que que pedir autorização --> Intra empreendedor
Sistema Adaptativo complexo
Você tem a necessidade de entregar um produto, mesmo sofrendo todas as influências do meio.
== Valores Ágeis ==
Treinamento --> Habilidade / Domínio
Sinergia / Domínio / Comprometimento / Confiança / Ferramentas / Treinamento / Propósito
C - Conhecimento
H - Habilidade
A - Atitude
J - Julgamento
************** Ninguém nasce competente
== Manifesto Ágil ==
Indivíduos e interação
Software em funcionamento (desempenho)
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
******** Contrato / Culpadologia XXXXXX Colaboração
**** Metodologia Prescritiva
O documento é que vale
Recurso e não pessoa
Minimiza os erros
********* Análise Transacional
Pai / Adulto (fatos e dados) / Criança
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== Ágil ==
- Escopo / Pequenas entregas
- ambientes quase caóticos
- escalabilidade
- imprevisibilidade
- Estimativas empíricas
- Valores pessoais
== Tradicional ==
- Pode ser usado em manutenção pequenas e médias
- Estabilidade dos Requisitos
- Previsibilidade
- Estimativas "Análise de ponto de função"
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12 Princípios
pautar forma de trabalho
01. Software funcionando. Satisfazer o cliente. Entrega adiantada e contínua do software
02. Aceitar mudança a qualquer instante (externalizar a mudança)
03. Entregar software funcionando com períodos mais curtos
04. Todo mundo junto, incluindo o pessoal de negócios
05. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados... dando o ambiente e suporte necessário e confiar que farão seu trabalho.
06. O método mais eficiente e eficar é transmitir informações através de uma conversa cara a cara
07. Software funcional (funcionando e que possua valor) é a medida primária de progresso
08. ambiente sustentável. manter a cadência. passos constantes.
09. contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumentando a agilidade
10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
11. Melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis
12. Em intervalos regulares... pensem em como o time pode ficar mais efetivo. Ajuste e otimize o seu comportamento de acordo
********* Você está no buraco... pare de cavar!!! Levanta e pede Ajuda!!!!
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- Mudanças que não alterem custo e prazo
- Escopo - cadeado aberto
- Custo - cadeado fechado
- Prazo - cadeado fechado
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- Necessidade de um processo adaptável
- Disciplina é essencial
- Fono no talento e habilidade
- Habilidade de resolver problemas
- Auto-organização
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"Bando"
"Grupo"
"Equipe"
Líder + Pessoas
Líder tem que ter as seguintes qualidades
- Atitude
- CHA
- Comprometido
- Inspirador
- Envolvido
- Objetivo
- Comunicativo
- Responsável
- Engajado
- Visão Sistémica
- PSI
- Gestor
O Líder possui tem que possuir tantas qualidades que não aguenta o número de demandas... tornando-se imcompetente... Não quer dizer que ele é!!!!!
Então no time... é melhor não existir essa pessoa. todos devem exercitarem isso... amadurecimento e criação de cultura.
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== Teoria da Complexidade ==
******** Nível de análise alto
Complexo
A --> ?
Práticas emergentes
Scrum cabe muito bem
Complicado
B <-- A --> C
Boas práticas
Práticas comuns como cascata, iterativos e entre outros.
Gerência de riscos tem uma importância mto importante
******** Nível de análise baixo
Caótico
? --> ?
Práticas inovadoras
Kanban (excelente para prioridades de atendimento)
Simples
A --> B
Melhores práticas
PMBok
Já a previsibilidade é maior para cenários complicados e simples (Sou resistente a mudanças)
Não há previsibilidade em cenários complexos e caóticos (Mudanças são bem vindas)